打造垂直领域的差异化，蘑菇街以“差异化”为垂直电商赋能

据悉，当时的蘑菇街平台分成已超过6亿元，平台转化率超8%，江湖上甚至还流传着蘑菇街占据了淘宝10%订单的传说。这个时候的蘑菇街，用户已突破2亿，这是什么概念？须知，同期淘宝月活也不过4亿。

这个时候的蘑菇街，正再用自身为垂直电商在第二轮电商大战中应该扮演的角色做了注脚：垂直电商赖以生存的基础，是以自身的专业度，满足用户对垂直领域的需求，这是传统货架型电商无法给予的。

随之而来的，是O2O模式在两年后遭遇大溃败，生鲜、汽车后市场两大板块更是谈O2O色变。而导购生态却长出了一朵玉树仙葩——直播。或许现在都很少有人知道，最开始将直播概念引入电商领域的，是蘑菇街，时间比淘宝还早了两个月。

2016年，蘑菇街首开直播滥觞后，是各大电商平台纷纷挺进，以解流量瓶颈之毒。

而这个时间段，转型高端消费品的寺库赴美上市、宠物领域老玩家波奇网拿到一亿美元融资开业内之先，垂直电商战场第二轮的基本盘，落在了垂直、专业上，有不少踩准用户需求的垂直电商顺势腾飞，开启自己的高光时刻。

能否满足用户目前呈现多样化的消费诉求，正是目前垂直电商突围的助力抓手。因此，这一轮直播大背景下的垂直电商争端，全面转向直播，试图探索人货匹配的新链路的蘑菇街，或将成为实现割据的一方。

而从蘑菇街今年618期间的表现，我们不难发现，其聚焦Z时代消费需求内核，不断创新直播模式，打造首场“宠物直播”等创新营销举措，或许正印证了蘑菇街不断以“差异化”为垂直电商赋能的行业评价，也期待蘑菇街不忘初心，为消费者带来更多年轻化、多元化的惊喜，满足消费者个性化的消费需求。

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